集團邀請中旭公司金牌講師開展實效管理執行力培訓講座

  4月26日下午，公司特邀中旭企業管理股份有限公司金牌講師田鵬老師在集團公司會議室進行了實效管理執行力內訓。董事長、管理層及各項目主要管理人員參加了培訓。梁紅衛董事長對田鵬老師的到來表示熱烈的歡迎，誠摯感謝中旭股份為中程公司帶來的這次內訓，希望到場的所有管理人員都能認真積極參與此次培訓，通過培訓提升實效管理意識與執行力，用實際行動來實現公司新的發展。

  田鵬老師綜合運用知識講授、案例分析、角色模擬、影視分享、現場問答等多種形式，為大家奉獻了生動精彩的培訓。培訓從企業的意義與本質出發，強調了結果思維的重要性與必要性。態度很重要，結果更重要；勞動本身不值錢，勞動產生的結果才值錢；完成任務是對程序、過程負責，收獲結果是對價值、目的負責，完成任務不等于拿到結果；沒有結果意識，職責就是一紙空文，職責不等于結果；辛勞、苦勞、疲勞，沒有結果，一切都是徒勞。企業的執行力就是拿到結果的能力。

  田鵬老師通過總結直面企業管理的四大問題（動力問題、協調問題、效率問題、持續問題）、企業的四大成本內耗（人力成本、物料成本、時間成本、信譽成本）、企業管理者的三種典型角色（老黃牛式、一桿插到底式、救火隊員式），分析了企業執行不到位的原因，指出了執行及執行力的定義，給出了結果定義的九大要點、三大工具，依靠責任鎖定和結果承諾，明確執行力的落腳點就是結果管理、解決員工的動力問題，提出了事前、事中、事后的3S執行模式及各種管理工具，通過引入計劃體系、責任體系、措施體系、檢查體系、激勵體系和改進體系六大核心體系，構建和完善企業運營和執行管控統，實現企業的可持續發展。

  通過本次培訓，引起了大家對執行力的共鳴，深化了對執行力的認識，統一了大家的思想，強化了結果導向和執行意識，有助于企業系統性的執行力提升。